深淘灘 低作堰 長發展——泰爾集團2019年半年度總結計劃會議圓滿召開

文章來源: 點擊數:0 更新時間:2019-07-301:58:53

? ? ? ? 公司下半年管理思路:

? ? ? ? 三個導向——目標導向、結果導向、價值導向

? ? ? ? 三個能力——創造能力、競爭能力、發展能力

? ? ? ? 八個一體化——目標、計劃一體化,職責、能力一體化,業務、財務一體化,崗位、指標一體化,思維、行為一體化,戰略、結果一體化,數據、信息一體化,價值、收益一體化

? ? ? ? ?7月25日-26日,泰爾集團2019年半年度總結計劃會在行政大樓多功能報告廳勝利召開。集團中層及以上管理人員、核心骨干,共計140人參會,大會由集團副董事長邰紫鵬主持。

? ? ? ? 集團及各子公司、各中心負責人分為兩天依次上臺進行半年度工作匯報,21個核心力量分別從目標計劃實現、工作計劃實現、團隊成長目標實現、價值評價四個方面全面總結了2019年上半年的工作成果,同時明確了2019年下半年的目標計劃、工作計劃、團隊成長目標及價值評價目標。

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▲泰爾集團2019年半年度總結計劃會

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▲泰爾集團2019年半年度總結計劃會

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▲夏清華作半年度匯報

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▲王先云作半年度匯報

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▲葉文匯作半年度匯報

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▲馮春蘭作半年度匯報

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▲祁振東作半年度匯報

? ? ? ? 泰爾董事長邰正彪作總結報告。

? ? ? ? 報告中指出,在集團戰略指引及全公司上下一心的努力下,上半年集團各項經營指標完成情況較好,行業影響力及社會關注度顯著提升。同時,報告反思了上半年未完成的指標、工作,指出當前宏觀經濟形勢、行業形勢復雜,泰爾將面臨新的機遇和新的挑戰,必須認清自己、認清現狀、認清未來。

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▲董事長邰正彪作總結報告

? ? ? ? 會議明確了下半年指標、管理目標,對集團及各子公司、各中心下半年工作做出具體要求,轉變管理思路,以目標導向、結果導向、價值導向,打造創造能力、競爭能力、發展能力。通過價值管理模式,結合BI、數字化財務、數字化制造、人力資源、信息、實現技術平臺、市場平臺、供應平臺,抓好戰略、文化、體系建設,以價值管理模式為基礎,建立能力標準、工作標準、評價標準,明確人才及團隊奮斗目標。

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▲董事長邰正彪作總結報告

? ? ? ? 邰董指出,做好基礎管理很重要,要尊重市場,沒有市場就沒有崗位,只有市場才能給予機會;要尊重責任,只有尊重自己的責任,才能自我尊重;要尊重規則,在整個國際化泰爾發展和中國市場當中,對客戶、產品、合作都要尊重規則,要淘汰負能量,做到精兵強將。

? ? ? ? 最后,邰董勉勵全體員工,只有做到志同道合,上下同心,心往一處,才能戰無不勝,實現客戶價值、投資價值、員工價值、社會價值。

? ? ? ?作為半年度會的重要環節,7月27日-28日,公司相繼特邀浙江大學哲學系教授、百家講壇《傳奇王陽明》主講人董平教授為大家講授《王陽明心學》及開展戶外拓展訓練。

? ? ? ?董平教授從中國陽明心學興起的背景展開,對王陽明進行了深刻的解讀和剖析,深入淺出地講解了王陽明心學的核心精髓“心即理、知行合一、致良知、萬物一體”?;顒咏Y束,公司副總經理邰紫鵬總作總結發言,他指出,國學經典即是思想,思想即是行為,希望大家在價值管理模式時刻謹記,把握事物的本質,緊盯崗位使命與目標,高效推進工作落實。

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▲《王陽明心學》國學講座

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▲國學講座現場互動

? ? ? ? 7月28日,公司中高管團隊40余人赴甑山生態園參與拓展訓練,上午活動設置了“破冰起航”、“極限150”兩個環節,團隊分為三組展開激烈角逐,活動中,大家熱情投入、密切配合、頑強拼搏,展現出了泰爾人奮發進取、團結協作的精神面貌。下午,在專業導師的帶領下完成了團隊體驗式實訓項目:沙漠掘金,使大家深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性,進一步提升了大家團隊協作、群體決策和資源配置能力。

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▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動

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▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動

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▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動

? ? ? ? 深淘灘 低作堰 長發展,2019年下半年,全體泰爾人一定會不斷刷新自我、挑戰自我,創造輝煌!

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